Seguiamo con attenzione e rispetto il lavoro del Presidente unico Nicastro per la cessione sul mercato delle 4 Nuove Banche.
Senza violare la “ riservatezza “ , rinnoviamo, in primis all’Autorità di risoluzione, la domanda:
Che ne è dei “ procedimenti aperti, trasparenti, non discriminatori e competitivi ” a presidio della cessione delle 4 nuove banche ?
Tranquilli! Non ci candidiamo a decidere (con i soldi degli altri) chi deve comprare le 4 good.
Ma la vicenda è dirimente per la trasparenza del mercato, visti gli interessi in ballo e i sacrifici imposti ai risparmiatori e ai lavoratori.
Lo ribadiamo: se ci fossero ancora, fra le eredità del passato, ulteriori crediti da ripulire lo si dica e lo si faccia.
Pesandoli ovviamente al giusto valore e tenendo presente che i crediti vanno gestiti e non lasciati marcire.
Le ragioni d’interesse di potenziali compratori esteri nei confronti delle 4 ‘good bank’ italiane sarebbero “due, la prima è che si tratta di territori ricchi che sono passati attraverso fasi complicate, ma chi guarda le cose nel tempo capisce che sono momenti buoni”.
“si tratta di una vendita forzata e in tempi rapidi e quindi si può fare un affare. Se avessi più tempo non venderei a questi prezzi”. Ci sono più tavoli paralleli di discussione, le opzioni sono sia di vendita in blocco sia a pezzi”.
Queste le dichiarazioni del Presidente Nicastro.
Sì. Le 4 good bank potrebbero essere “un affare” per potenziali compratori esteri e , a nostro giudizio, anche per alcune banche italiane.
E allora quale è il “mandato” al Presidente (da parte della proprietà delle 4 banche e del sistema bancario ) e quali sono le condizioni poste ai potenziali acquirenti nelle trattative in corso?
Da mesi circolano “rumors” sul numero degli esuberi: alcuni dei potenziali acquirenti hanno, ancora prima di formulare un qualsiasi interesse, fatto trapelare indiscrezioni sulla quantificazione degli esuberi ( qualcuno si spinge a quantificarli intorno a 1/3 degli attuali dipendenti, se non di più ).
Senza tralasciare gli occupati nell’indotto, i primi a rischio di essere falcidiati.
C’è uno o più progetti strategici ai tavoli di trattativa ?
I potenziali acquirenti ( gli italiani quanto gli stranieri ) hanno chiarito alla proprietà, l’Autorità di risoluzione, quali le intenzioni nei riguardi dei territori e della loro economia ?
Oppure l’obiettivo è accaparrarsi i rapporti di clientela, i bacini di risparmio e le relazioni, in territori appetibili, dove la concorrenza è strenua, tralasciando impegni su territorio e occupazione ?
Stupisce che la peculiare collocazione, anche territoriale, delle 4 Nuove Banche non sia valutata per l’interesse strategico indotto dalla loro presenza , fortemente prevalente nel Centro Italia, e per la loro operatività, altrettanto fortemente incentrata sui rapporti con medie e piccole imprese, commercio, agricoltura, artigianato, famiglie consumatrici ecc.
Che si attende prima di aprire il confronto con i sindacati dei lavoratori ?
L’impressione è che si intenda chiamare il sindacato a patti conclusi, in pratica soltanto per gestire esuberi, con ulteriori riduzioni dei livelli occupazionali e dei trattamenti economici e normativi.
Così non va. Si apra il confronto con le rappresentanze dei lavoratori e si porti un progetto chiaro per quanto riguarda occupazione e condizioni di lavoro.
Sappiamo che saremo chiamati a negoziare le ricadute sui lavoratori pesanti ristrutturazioni ma,tanto più dopo avere concorso con i lavoratori alla ripresa delle 4 banche ( anche attraverso sofferti accordi di riduzione del costo del lavoro) , riteniamo che la “ variabile “ lavoro debba essere preventivamente oggetto di un confronto negoziale.
Vendere in blocco , vendere a pezzi. Tutte le opzioni vengano dichiarate aperte.
Ma allora cosa fa’ la differenza ai tavoli di trattativa, visto che le differenze dei prezzi offerti appaiono quantitativamente fra loro residuali e tutte fortemente inferiori rispetto alle attese ?
In conclusione. E’ solo questione di prezzo?
Occupazione e territorio. Quanto valgono e cosa contano nelle trattative ?
Chieti, Ferrara,Arezzo,Jesi, 7 settembre 2016
Le Segreterie degli Organismi sindacali aziendali FISAC/CGIL
Nuova Cassa di Risparmio di Chieti Spa – Nuova Cassa di Risparmio di Ferrara Spa
Nuova Banca dell’Etruria e del Lazio Spa – Nuova Banca delle Marche Spa
