Oplà n°23 – Il premio variabile

In questo numero: OPLA': Premio variabile: una conquista che ci tengo a raccontare UNA RIFLESSIONE: Human Library per combattere il pregiudizio NUOVO MODELLO OP: Il Leone e Ottaviano Pino, il cacciatore 2°pt L'ANGOLO LEGALE: Il diritto irrinunciabile alle ferie: Riferimenti normativi Fisac Generali Italia è a disposizione nelle persone di : Elisabetta De Marco - Coordinatrice nazionale Fisac Generali Italia Elisabetta Masciarelli - Coordinatrice nazionale OP Fisac Generali Italia Alessandro Nardone - Coordinamento tecnico informatico Gianluigi Ricupito - Approfondimenti legali Casella per contributi e domande: produttorigenerali@fisac.it Pagina FB Fisac: Op in movimento OPLÀ: Premio variabile - una conquista che ci tengo a raccontare Torna all'indice Nel dicembre 2020 è stato stipulato un accordo tra rappresentanze sindacali ed aziendali contenente un passaggio a dir poco epocale: l’eliminazione del principio per il quale non si poteva trattare nulla che riguardasse la parte variabile per i produttori (art. 82 CCNL e seguente). Possiamo dire che questo evento si è verificato per un intervento fortemente voluto da FISAC CGIL ed ha prodotto l’abbattimento di un muro. È una conquista che prima di tale data non era neppure immaginabile. Come ci siamo arrivati? Il 2020 si era aperto con la presentazione del nuovo modello OP alla cui applicazione ‘tout court’ ci siamo opposti e ben ne abbiamo avuto ragione considerando che subito dopo è scoppiata la pandemia. Nel corso di tutto l’anno abbiamo ragionato con l’Azienda ottenendo una serie di riconoscimenti e garanzie riportati nell’accordo che ci hanno consentito di individuare nell’avvio sperimentale del nuovo modello opportunità e tutele valide. In particolare superare l’inviolabilità della contrattazione di parti economiche variabili come premi ed incentivi ci consente per il presente ed il futuro di avere un riconoscimento del lavoro svolto da tutto il comparto non legato a performances individuali.. Importante è correttamente iscrivere l’Istituto nel nuovo CCNL e far in modo di potenziarlo grazie all’intervento dei nostri coordinatori e segretari nazionali allo scopo di sviluppare maggiormente una contrattazione della componente variabile del reddito (rappel, gare) . Consapevole che l’importo del premio variabile oggi è molto distante da quello percepito dai colleghi che operano in altri ambiti aziendali sono lieta che finalmente a livello concettuale ci sia un’equiparazione nei diritti e negli istituti analogamente a quanto avvenne quando, finalmente, venne riconosciuto il dono natalizio anche ai figli dei produttori. Tutti dobbiamo essere orgogliosi del significato che questo premio rappresenta in termini di dignità e rispetto perché è una pietra miliare. E’ su una pietra che si può costruire ed incrementare il valore nel tempo. È una certezza rispetto a promesse aleatorie del passato. È una busta paga da non dimenticare. Elisabetta Masciarelli Coord. Naz. OP FISAC Generali Italia UNA RIFLESSIONE: Human Library per combattere il pregiudizio Torna all'indice È come entrare in una Biblioteca dove invece di prendere in prestito un libro da leggere prendi in prestito una persona da ascoltare per venti minuti. Praticamente il libro è la persona che racconta la sua storia. Le persone che fanno parte del catalogo raccontano le proprie storie di vita sedimentata . Diversamente dal libro di carta, il libro vivente permette al lettore di interfacciarsi con l’autore e di fare domande. Perciò il titolo è sempre lo stesso, ma la storia raccontata può variare a seconda dell’interazione con il lettore. La lettura può essere in ogni caso interrotta in qualunque momento anche per “proteggere” il libro. Ogni Humanlibray dura di circa due ore. Nel catalogo dei libri viventi ci sono persone selezionate attraverso il criterio del pregiudizio: come ti vesti, come sei pettinato, qual è la tua prestanza fisica, il tuo orientamento sessuale, ecc. Human Library seleziona i titoli da mettere a catalogo sulla base della formazione e del parlare di se’, del pregiudizio che gli altri manifestano in modo marcato perché l’obiettivo, riconosciuto anche a livello europeo, è di combattere il pregiudizio. Alcuni titoli sono molto diretti e sono sempre scelti dall’autore. Riguardano il gioco d’azzardo, l’omosessualità, la droga, il carcere, lo straniero, la vigilessa, l’immigrata. Nel mio caso ho scelto di intitolarmi “Abilmente diverso”. Per leggere questi libri viventi occorre andare in biblioteca a scegliere tra i circa 100 titoli disponibili in Toscana, che è un riferimento per tutta Italia. Chi fosse interessato può contattarci presso l’associazione Pandora (Pandora.cultura.3@gmail.com) oppure chiamando Sandra Gambassi al 3355371139. Ci vediamo in Biblioteca Andrea Romoli NUOVO MODELLO OP: Il Leone e Ottaviano Pino, il cacciatore 2° pt Torna all'indice Il caro O. P. ce la doveva mettere tutta, i cambiamenti climatici avevano spostato centinaia di contadini dai campi alle foreste, Marco era affamato più che mai e voleva conquistare più leonesse possibili, un vero leone alfa. Ma si sa in un mondo che cambia alla velocità della luce Pino iniziò a guardarsi intorno: esistevano animali che offrivano la stessa protezione di Marco senza essere troppo esigenti ed incuranti delle fatiche dei poveri O.P qualsiasi?. Pino non trovava giusto ed etico che la cacciagione crescesse ma solo a vantaggio di Marco. Un mattino Pino, d'accordo con la moglie, fece uscire Marco dal recinto con la scusa della solita ispezione mensile della Protezione Animali.. Intanto dissero a Marco che sarebbero tornati nel primo pomeriggio con il pranzo.. Invece i due, scaltramente andarono allo zoo del villaggio in procinto di essere dismesso per cercare un rimpiazzo per Marco... L'Elefante? Troppo ingombrante però erbivoro.., la tigre: indomabile... il cavallo: troppo delicato, lo scimpanzé, non male ma... anche l'eleganza aveva la sua importanza.. e poi era troppo chiassoso. Ad un certo punto videro appollaiato un bellissimo esemplare femmina di aquila reale, fu un amore a prima vista. Dopo un momento di studio reciproco Pino e l'aquila sembrarono trovare una specie di reciproco rispetto ma anche l'affetto che era mancato con Marco. Il custode condusse i nostri amici dal direttore che, una volta assicuratosi che il rapace era in buone mani, alieno' il guardiano dei cieli e della terra al prezzo simbolico di 100 soldi. Arrivarono a casa, Marco non era presente, probabilmente aveva avuto un appuntamento romantico protrattosi più del normale. Marco mise in una gabbia il volatile anche se attraverso una catena avrebbe avuto un raggio di 10 mt dalla voliera. Così si era raccomandato il direttore dello zoo per il primo periodo. Successivamente, l'acquila, grazie ad un periodo di addomesticamento avrebbe ottenuto la libertà pur riconoscendo nella grande gabbia fornita di alberi il posto ideale per una base sicura e magari un giorno il luogo per nidificare e mettere su famiglia... Siamo portati a credere che Marco abbia intuito che doveva cercarsi altri padroni, e che forse qualche animale con caratteristiche più agili, minor peso e necessità almimentari più moderate avrebbe preso il suo posto. Intanto si sarebbe preso una bella pausa nella foresta che nel cuore non aveva lasciato del tutto. Ogni tanto le cose vanno bene, Pino e sua moglie avrebbero potuto pensare di catturare meno prede, diversificare il lavoro, in quel periodo di grandi mutamenti, pensare forse di vendere al mercato il surplus della selvaggina.. Oppure avrebbero rinforzato il pollaio. Sicuramente davanti a loro c'era il presentimento di un futuro più lieto. Pino Ottaviano Corrado L'ANGOLO LEGALE: Il diritto irrinunciabile alle ferie: Riferimenti normativi Torna all'indice Anche quest’anno i ritmi di lavoro sono stati duri ed intensi, l’estate si avvicina e anche la voglia di godersi il meritato riposo. La finalità delle ferie è quella di consentire il recupero delle energie psico–fisiche e di tutelare la salute del lavoratore. Il diritto alla fruizione delle ferie è imposto da norme imperative e di rilievo costituzionale, le quali sono finalizzate alla tutela della persona e della dignità del lavoratore. Il diritto ad un periodo annuale di ferie retribuite costituisce un principio costituzionale, sancito dall’art. 36, comma terzo, Cost. , che ne prescrive l’irrinunciabilità: “Il lavoratore ha diritto … a ferie annuali retribuite, e non può rinunziarvi”. Il Codice Civile, all’art. 2109, dispone che: “Il prestatore di lavoro ha … anche diritto … ad un periodo annuale di ferie retribuito, possibilmente continuativo, nel tempo che l'imprenditore stabilisce, tenuto conto delle esigenze dell’impresa e degli interessi del prestatore di lavoro...” I principi che vengono affermati dalle norme sopra citate si possono riassumere come segue: le modalità di fruizione delle ferie sono stabilite dall’imprenditore, tenuto conto delle esigenze dell'impresa e degli interessi del prestatore di lavoro; la durata delle ferie è stabilita dai contratti collettivi; l'imprenditore deve preventivamente comunicare al prestatore di lavoro il periodo stabilito per il godimento delle ferie, così come lo stesso prestatore deve indicare il periodo feriale che meglio si adatta alle sue esigenze. Ulteriore norma di riferimento in materia di ferie e delle relative modalità di fruizione è l’art. 10, D.Lgs. n. 66/2003, il quale dispone: “Fermo restando quanto previsto dall'articolo 2109 del Codice civile, il prestatore di lavoro ha diritto a un periodo annuale di ferie retribuite non inferiore a quattro settimane. Tale periodo, salvo quanto previsto dalla contrattazione collettiva o dalla specifica disciplina riferita alle categorie di cui all'articolo 2, comma 2, va goduto per almeno due settimane, consecutive in caso di richiesta del lavoratore, nel corso dell'anno di maturazione e, per le restanti due settimane, nei 18 mesi successivi al termine dell'anno di maturazione…” La fruizione delle ferie del produttore dipendente di Generali Italia è disciplinata dagli artt. 33 e 34 del CCNL Ania, vengono quantificati in 20 i giorni di ferie per il produttore con anzianità inferiore a 5 anni e di 25 giorni per il produttore con anzianità superiore ai 5 anni. Inoltre viene specificato come non siano computati come giorni di ferie le domeniche, i sabati e le giornate interamente festive infrasettimanali. Un altro principio importante ripreso dal nostro CCNL (art. 34) è quello della scelta del periodo feriale; l’azienda, nello stabilire il turno delle ferie deve tenere conto delle esigenze del servizio e delle richieste del lavoratore/trice. E’ onere del produttore comunicare entro il 31 maggio il periodo feriale preferito; mentre per quanto concerne la retribuzione da corrispondersi nel periodo di ferie, quest’ultima sarà calcolata dalla media dei compensi provvigionali pagati nell’anno solare precedente. Le ulteriori disposizioni del CCNL Ania ricalcano i principi previsti dalle norme statali, per semplicità e per evitare ripetizioni rimando alla normativa di riferimento sopra citata (10, D.Lgs. n. 66/2003). Questa breve sintesi è opportuna per comprendere meglio il diritto alle ferie e, nel contempo, per poterlo esercitare nelle forme previste e nel rispetto dei principi normativi ricordati. Per molti produttori programmare/concordare liberamente le ferie diventa un vero problema, al punto tale da dover tenere duri confronti con i propri Manager e di trasformare l’esercizio di un diritto con l’inizio di una battaglia ingiustificata e senza alcun senso. Tutto nasce dalla pretesa da parte di alcuni Manager di gestire a proprio piacimento il piano ferie dei produttori della zona di appartenenza; infatti, nella programmazione non vengono rispettate né le esigenze personali, né quella familiari del lavoratore. L’azienda decide la chiusura dell’attività lavorativa nelle due settimane centrali di agosto, decidendo, in base alle proprie esigenze aziendali, il 50% delle ferie del lavoratore. Le altre due settimane di agosto vengono imposte dalla stessa azienda (attraverso alcuni Manager) a prescindere dalla esigenze personali e familiari del produttore, l’unica motivazione data risiede nella convinzione che il mese di agosto non permetta lo svolgimento della normale attività lavorativa. In virtù della normativa e dei principi di riferimento queste pretese non trovano nessuna giustificazione. Se è vero che il turno delle ferie deve essere deciso dall’azienda in base alle esigenze aziendali e a quelle del lavoratore, non si comprende come possano essere respinte richieste di ferie motivate da esigenze personali e familiari del lavoratore stesso. D’altra parte l’azienda decide unilateralmente il 50% delle ferie (due settimane di agosto), il restante dovrebbe, per deduzione e consuetudine, essere deciso dal lavoratore. Tra l’altro il lavoro del produttore consiste prevalentemente nella vendita dei prodotti assicurativi e viene prestato in autonomia e in buona parte fuori i locali dell’agenzia di appoggio. In pratica la richiesta avanzata dal produttore non necessita di preventivi accordi con i colleghi dell’agenzia, ovvero non incide minimamente sulla loro attività lavorativa. In teoria l’attività di vendita e le iniziative commerciali potrebbero essere svolte durante tutto l’anno al pari di qualsiasi altro lavoro. Anche per questo motivo rifiutare la richiesta ferie del produttore appare del tutto ingiustificabile. Per essere più preciso occorre aggiungere che la prassi di rifiutare la richiesta ferie è seguita da alcuni Manager ed è rivolta alle risorse più giovani, quelle con minore esperienza e operanti in realtà regionali poco sindacalizzate. L’invito e il consiglio che mi sento di dare a questi colleghi è quello di far valere sempre i propri diritti, di non avere paura di avanzare richieste arbitrariamente e preventivamente osteggiate dai propri Manager. Lo scopo degli approfondimenti inseriti nell’angolo legale di Oplà è sempre quello di trattare le problematiche vissute dai produttori, interpretandole in base delle norme di riferimento e agli orientamenti giurisprudenziali. Solo attraverso la conoscenza e la consapevolezza dei propri diritti è possibile migliorare le condizioni di lavoro e arginare le condotte illegittime e prepotenti di alcuni Manager. Gian Luigi Ricupito