Inform@fisac marzo 2018

IL NUMERO DI MARZO 2018 Assegni: occhio alla clausola Si può obbligare il dipendente a fare le ferie? Guida FISAC ai diritti del malato oncologico Assenze per maltempo: va provata l’impossibilità di recarsi al lavoro La carenza di organico non produce ricchezza Parlano di noi: gli articoli dei quotidiani ASSEGNI: OCCHIO ALLA CLAUSOLA Stiamo purtroppo ricevendo diverse segnalazioni di sanzioni comminate a causa della mancata indicazione della clausola “NON TRASFERIBILE” su assegni bancari. Come noto, la normativa che regola la circolazione del contante e dei mezzi di pagamento (d.lgs 231 del 2007) prevede l'obbligo di apporre la clausola "non trasferibile" sugli assegni di importo pari o superiore ad €1.000. Fin dall'inizio sono state previste sanzioni, il cui importo è tuttavia cambiato in modo radicale a seguito di una circolare ministeriale, pubblicata lo scorso 4 luglio, che ha inasprito in modo pesantissimo l'ammontare delle stesse. Se prima la sanzione per la mancata apposizione della clausola andava da un minimo dell'1% a un massimo del 40% dell'importo del titolo, dalla scorsa estate gli importi previsti vanno da un minimo di € 3.000 ad un massimo di € 50.000. Per i destinatari della contestazione è possibile avvalersi dell'oblazione, vale a dire il pagamento in forma ridotta pari al doppio della sanzione minima, da effettuarsi entro 60 giorni. Tradotto in termini pratici: chi veniva sanzionato per aver emesso o accettato un assegno privo della clausola "NON TRASFERIBILE" poteva, a condizione di non essere recidivo, cavarsela con un esborso contenuto: per un assegno di € 1.000 l'oblazione ammontava a 20€. Oggi, per lo stesso assegno, bisogna sborsare € 6.000 sapendo che, qualora si scelga di non aderire all'oblazione, si rischia concretamente di vedersi comminata una sanzione ancor più pesante. Appare evidente l'enormità della pena rispetto alla mancanza, quasi sempre dettata da distrazione o da mancata conoscenza delle regole. Un'enormità che centinaia di Italiani stanno provando sulla propria pelle, essendosi visti recapitare verbali di contestazione in cui vengono invitati a versare € 6.000 per evitare guai peggiori. L'aggravamento delle pene pecuniarie è passato totalmente sotto silenzio per mesi: solo negli ultimi giorni, alla luce degli effetti nefasti prodotti dalle nuove disposizioni, giornali e televisioni sembrano cominciare ad accorgersi del pericolo. Ricordiamo che ormai le banche rilasciano quasi tutti i carnets con la dicitura "NON TREASFERIBILE" prestampata, ma resta la facoltà per i clienti di richiedere assegni privi di tale dicitura. Moduli di assegno "liberi" possono inoltre spuntare dai cassetti dei comodini: si tratta di rimanenze vecchie di anni, assegni rilasciati quando l'obbligo di intrasferibilità non esisteva ancora, ma che possono comunque essere ancora emessi in quanto perfettamente validi. In questi casi gli assegni non possono presentare un importo superiore ad € 999,99 oppure, qualora venissero emessi per un importo superiore, dovrebbero essere completati apponendo manualmente la clausola "NON TRASFERIBILE". La sanzione colpisce sia l'emittente sia il beneficiario del titolo, ma può essere estesa anche al cassiere che ha effettuato la negoziazione. E' bene sottolineare che, qualora ci si trovasse a subire questo tipo di contestazione, la polizza RC professionale non potrebbe essere attivata in quanto l'esborso richiesto al lavoratore sarebbe causato non da un danno arrecato a terzi, ma discenderebbe dal mancato rispetto di una norma di legge. L'auspicio è che arrivi in tempi brevi un nuovo provvedimento che rettifichi l'attuale situazione, riportando le pene pecuniarie a livelli più congrui rispetto a violazioni spesso veniali. Nel frattempo non possiamo far altro che raccomandare agli addetti allo sportello ed al riscontro del negoziato la massima attenzione per evitare il rischio di pesanti esborsi, per loro o per i clienti. Negli ultimi giorni la stessa Associazione Bancaria Italiana si è sentita in dovere di intervenire, pubblicando un decalogo rivolto agli addetti ai lavori ed una guida per i consumatori , al fine di fornire una corretta informazione. Consigliamo a tutti i lavoratori interessati di leggere e conservare il decalogo, e di diffondere la guida tra clienti e conoscenti. Decalogo ABI Guida per i consumatori SI PUO' OBBLIGARE IL DIPENDENTE A FARE LE FERIE? L’azienda deve comunicare per iscritto e con preavviso il periodo di ferie e tenere conto anche delle esigenze del lavoratore. Anche in caso di arretrati. Una cosa è smaltire le ferie arretrate ed un’altra ben diversa è vedersi obbligati a fare le ferie in qualsiasi modo, senza un criterio ben definito. Il riposo coatto, chiamiamolo così, viola il Codice civile, com’è stato ribadito dalla giurisprudenza. In sostanza, un’azienda non può obbligare il dipendente a fare le ferie forzate con poco preavviso, senza tenere conto delle sue esigenze e solo per poche ore al giorno: il datore di lavoro sarebbe passibile di sanzione. Come si stabilisce il periodo delle ferie Secondo la normativa che regola le ferie, al dipendente spettano: un giorno di riposo settimanale; un periodo annuale di ferie retribuite, possibilmente continuativo, per una durata stabilita dalla legge, dai contratti collettivi e dagli usi. Abitualmente (ma è una norma più dettata dall’uso che non dalla legge) il dipendente decide quando fare la metà del suo monte ferie, mentre l’altra metà la decide l’azienda in base alle esigenze lavorative. Nel caso ci siano dei giorni arretrati, il datore di lavoro può obbligare il dipendente a fare le ferie? Tutt’al più, può dettare i tempi ma è tenuto a comunicare il periodo con un certo preavviso e concedendo al lavoratore di usufruire delle ferie in modo continuativo, cioè non frazionando i giorni. Il Codice civile [1], infatti, sancisce che – dopo un anno di ininterrotto servizio – il dipendente «ha diritto ad un periodo di ferie retribuito, possibilmente continuativo, tenuto conto degli interessi dell’azienda e del prestatore di lavoro», cioè del dipendente stesso. Lo stesso articolo stabilisce che il datore di lavoro deve comunicare preventivamente al dipendente il periodo del godimento delle ferie. Va da sé che quel «preventivamente» non riguarda il giorno prima e nemmeno due [2]. Ma ci sono altri due passaggi da non sottovalutare. Uno, è quello che fa riferimento agli «interessi dell’azienda e del prestatore di lavoro». Significa che non si può obbligare il dipendente a fare le ferie (o tutte le ferie) solo quando l’azienda lo decide. Altro discorso è che, per esigenze del datore di lavoro, ci sia un periodo in cui il dipendente non può recarsi in ufficio o in fabbrica (pensiamo, ad esempio, alle chiusure aziendali di agosto o – per chi le adopera – durante il periodo natalizio). In questo caso, il resto del monte ore può deciderlo il lavoratore. Nel caso in cui venga obbligato a smaltire i giorni di riposo in modo coatto, l’azienda può essere condannata a reintegrare il monte ore di ferie maturate. L’altro passaggio importante dell’articolo del Codice civile in materia di ferie, riguarda l’opportunità di godere di quel periodo «in modo continuativo». Sulla questione si è pronunciato il Tribunale di Pordenone [3], chiamato a pronunciarsi su una società che, ripetutamente, metteva le maestranze in ferie solo per qualche ora al giorno, a ridosso o in sostituzione dell’utilizzo della cassa integrazione, senza accordo con i sindacati e senza preavviso. Per i giudici, obbligare il dipendente a fare le ferie in questo modo viola il Codice civile perché vengono decise in periodi frazionati e per «l’assenza di una preventiva comunicazione e di un qualche accordo sindacale in materia». Inoltre, per il tribunale friulano, il datore di lavoro è tenuto a dare al dipendente comunicazione scritta riguardante le ferie, precisando nominativo, le ore di ferie da smaltire e data e periodo in cui devono essere godute. Come si devono smaltire le ferie arretrate Oggi la legge non consente più alle aziende di pagare le ferie arretrate per azzerare il monte ore. Il dipendente, dunque, deve usufruire di almeno due delle quattro settimane annue obbligatorie in modo continuativo durante l’anno stesso di maturazione. Il resto, anche frazionato (ad esempio tre giorni questa settimana, cinque giorni in un altro momento, ecc.) nei 18 mesi successivi al termine dell’anno di maturazione. A meno che non si tratti di una risoluzione del rapporto di lavoro (fine contratto, dimissioni, licenziamento), il periodo minimo di quattro settimane non può essere sostituito dalla relativa indennità per ferie non godute. Qualsiasi accordo che non rispetti i termini di legge è nullo [4]. L’azienda, inoltre, deve pagare i contributi previdenziali sulle ferie maturate, anche se non sono state godute, entro 18 mesi dalla fine dell’anno solare in cui sono state, appunto, maturate. Il periodo di fruizione delle ferie è stabilito dal datore di lavoro, purché, come dicevamo prima, tenga conto non solo delle sue esigenze ma anche di quelle del dipendente, le sue necessità personali, familiari o economiche. Appare ovvio, dunque, che si può obbligare il dipendente a fare le ferie solo in caso di chiusura aziendale, ma non in qualsiasi periodo dell’anno e ogni volta che il titolare della società abbia intenzione di farlo se ciò crea dei problemi al lavoratore. note [1] Art. 2109 cod. civ. [2] Trib. Milano, sent. del 24 aprile 1996. [3] Trib. Pordenone, sent. n. 121/2016. [4] Cost. italiana, art. 36 co. 3. Fonte: www.laleggepertutti.it GUIDA FISAC AI DIRITTI DEL MALATO ONCOLOGICO Pubblichiamo in allegato una guida ai diritti dei malati oncologici e dei loro familiari redatta dalla FISAC/CGIL Unicredit. Informazioni utili sui diritti del malato affetto da patologie oncologiche e invalidanti. Indice: Richiesta dell’invalidità civile A chi puoi rivolgerti per avere informazioni sui tuoi diritti e adempimenti I diritti e gli adempimenti nel caso di malattia oncologica: Diritto alla trasformazione da full time in part time Congedi spettanti al malato oncologico Visite fiscali Esenzione ticket Malattia e comporto nelle previsioni del CCNL I diritti dei familiari Scarica la guida ASSENZE PER MALTEMPO: VA PROVATA L'IMPOSSIBILITA' DI RECARSI AL LAVORO Nei giorni scorsi il nostro Paese è stato colpito da una forte ondata di maltempo, con abbondanti nevicate anche a quote basse. Qual è il comportamento corretto da adottare in queste situazioni? Il rischio maggiore per il lavoratore può nascere dalla convinzione che la calamità naturale lo giustifichi automaticamente nel non andare al lavoro, mantenendo però intatto il diritto alla retribuzione per la giornata non lavorata, come se si trattasse di un giorno di ferie. Come vedremo non è così. Con un’ondata di maltempo come quella di questi giorni, può succedere che sia proprio impossibile raggiungere il posto di lavoro, o che il datore non riesca ad aprire la sua azienda, anche se i dipendenti si sono presentati puntualmente. Ma cosa succede al lavoratore dipendente che non si reca al lavoro causa maltempo eccezionale? E come deve comportarsi il datore di lavoro? Se si verifica un’abbondante nevicata che rende impossibile l’accesso al luogo di lavoro, ad esempio danneggiando lo stesso edificio dell’ufficio, siamo di fronte all’impossibilità di effettuare la prestazione lavorativa. In questi casi il lavoratore non può considerarsi inadempiente, ma non ha diritto alla retribuzione. Trattandosi di causa di forza maggiore, di solito interviene la cassa integrazione, in particolare, nel caso di aziende che appartengono al settore industriale. Se invece il lavoratore è bloccato per strada dalla neve o dal ghiaccio deve provare al datore la situazione che gli impedisce di essere presente al lavoro. Sarà, dunque, opportuno che chi è rimasto intrappolato nei disagi provocati dalle nevicate di questi giorni presti massima attenzione a quanto previsto da leggi e contratti collettivi. Diverso è il caso della difficoltà di recarsi al lavoro dovuta, ad esempio, a un’abbondante nevicata sul tragitto da casa al lavoro o a uno sciopero nel trasporto pubblico. Nel caso di impossibilità assoluta di recarsi al lavoro si deve comunque provare che non era possibile raggiungere il posto di lavoro nemmeno con mezzi alternativi; il criterio per valutare il comportamento del lavoratore è comunque sempre quello della buona fede. Se in questi casi il lavoratore non si presenta in azienda potrebbe, quindi, essere considerato inadempiente ma naturalmente la situazione va valutata caso per caso. In alcuni casi il datore di lavoro propone di utilizzare un giorno di ferie e la richiesta è perfettamente lecita: infatti non è onere del datore di lavoro la problematica per raggiungere la sede in caso di maltempo. Qualora ritenga che l’assenza non sia adeguatamente giustificata, il datore di lavoro può pensare all’inadempienza volontaria e agire legalmente per tutelarsi. L’inadempienza di un contratto di lavoro, infatti, può spingere la parte danneggiata a puntare sulla risoluzione. E’ evidente comunque che se la mancanza del lavoratore in una giornata non ha compromesso irrimediabilmente l’attività dell’azienda, difficilmente potrà essere accettata la risoluzione del contratto. Più probabile che si opti per una sanzione, anche perché la maggior parte dei contratti collettivi prevede che il licenziamento si applichi solo ad assenze ingiustificate di almeno tre giorni. Il consiglio per il lavoratore che si trovi nell’impedimento di recarsi sul posto di lavoro è di muoversi secondo buon senso, comunicando all’azienda in maniera tempestiva l’assenza e le motivazioni, anche perché i contratti collettivi e quelli aziendali prevedono un monte ore di permessi annui da utilizzare proprio in queste occasioni. Quindi: chiamare subito il datore di lavoro o l’ufficio personale dichiarando i motivi dell’impossibilità a recarsi sul posto di lavoro. In caso di rapporti non sereni con il datore di lavoro, avvisare per iscritto (fax, email, sms, raccomandata a/r avendo cura di far apporre sulla ricevuta anche l’orario dell’inoltro) In caso il datore di lavoro non accetti la giustificazione oggettiva di impossibilità a recarsi sul posto di lavoro, contattare immediatamente il proprio rappresentante sindacale che interverrà presso il datore di lavoro per cercare una mediazione. Fonte: Bloglavoro.com LA CARENZA DI ORGANICO NON PRODUCE RICCHEZZA Il 28 febbraio si è svolto l’incontro del Comitato Territoriale delle DT Adriatica e della DT Lazio. Finalità della riunione, definita nel corso della tornata d’incontri sindacali aziendali dello scorso mese di gennaio, quando, a fronte delle segnalazioni che da tempo provenivano da partesindacale, l’Azienda si era detta disponibile ad affrontare il tema nelle Sedi locali per verificare puntualmente il dimensionamento degli organici e i carichi di lavoro. All’incontro, oltre ai rappresentanti sindacali aziendali, hanno partecipato i gestori dei territoricoinvolti, Annalisa Nervegna e Celestino Di Lullo per DT Adriatica e Claudia Rosati per DT Lazio, e in rappresentanza dell’Ufficio Relazioni Sindacali il Responsabile delle Relazioni Sindacali Aziendali Andrea Prandi, con Fabio Luppi e Annalisa Bassoli. L’andamento dell’incontro è stato a nostro avviso estremamente deludente perché, a fronte di circostanziate denunce di carenza di organico, in particolare nella rete, l’Azienda ha limitato le sue risposte a generiche enunciazioni di principio, estremamente discutibili introducendo un concetto di “fluidità” nella composizione degli organici delle filiali. Le filiali non avrebbero più un numero di addetti prestabili e definiti, ma mese per mese la struttura deputata all’Organizzazione Aziendale potrebbe, in base ad esigenze commerciali/opportunità di affari, definire la quantità numerica degli addetti….!!!!!!. Non siamo a contestare la qualità e la quantità dei dati forniti dall’Azienda, ma non è accettabile che siano cambiate le regole a consuntivo e nel corso della verifica con le OOSS, regole che sono state alla base del confronto tra le parti in tema di Footprint e che non possono variare unilateralmente dal 1° gennaio perché “il piano Industriale è concluso”. I dati su cui abbiamo impostato l’analisi sono stati forniti dalla stessa Azienda e sono basati sul dimensionamento degli organici previsto dall’accordo Footprint al 31.12.2017 e sulla reale situazione degli organici al 31.01 2018. Già dalla presentazione del modello Footprint registravamo degli scostamenti, aggravati drammaticamente con il mancato rinnovo di troppi contratti interinali che consentivano alle filiali comunque di lavorare con tranquillità. A onor di cronaca riferiamo che l’Azienda ha dichiarato che anche le filiali sottodimensionate oggetto di verifica “funzionano correttamente con gli attuali organici”, ovvero che se anche si apre con due sole persone una filiale con organico di 5, visto che l’operatività è garantita, la filiale è funzionante. Nello specifico abbiamo riscontrato carenze di personale in 32 filiali della DT Adriatica su un totale di 110 e in 5 filiali nella DT Lazio su un totale di 61. Ripetiamo ci sono 32+5 filiali (nella maggior parte dei casi si tratta di strutture che impiegano fino a 7 addetti) che stanno lavorando con almeno un’unità in meno. Abbiamo la sensazione che i territori di cui abbiamo trattato siano vittima di un progressivo e metodico abbandono da parte dell’Azienda, forse intenzionata a “punire” una presunta scarsa produzione di risultati, che non potrà che peggiorare al proseguire di questi atteggiamenti. Abbiamo denunciato con forza che è difficile conciliare obiettivi di risultato e di budget - ma anche la normale operatività quotidiana - quando le continue emergenze che sottendono alla cronica carenza di organici costringono a ripetuti cambi di ruolo e di unità operativa. Senza considerare il disagio che operare in queste condizioni genera sia nelle filiali sia, soprattutto, sui singoli lavoratori sottoposti continuamente a ritmi di lavoro che potrebbero portare a valutazioni deludenti e a situazioni di stress lavoro correlato. Abbiamo evidenziato in maniera critica le modalità di comunicazione delle sostituzioni, il mancato rientro di colleghi che ne hanno fatto richiesta, la scarsa considerazione della maternità, le difficoltà a ottenere il part time. Per meglio monitorare gli eventi e agire di conseguenza vi invitiamo a farci conoscere le situazioni di criticità che si verificano nelle vostre filiali (assenze lunghe di colleghi non sostituite, lavoro durante la pausa pranzo, riunioni fuori orario non retribuite, prestazioni di lavoro straordinario non segnato/retribuito, corsi di formazione on line fatti in costanza di attività lavorativa, gif trasformati in pressioni commerciali, assegnazione temporanea/emergenziale in altra filiale senza indicazione del ruolo che si andrà a svolgere e spesso senza comunicazione scritta, delega al vicario di attività non di competenza). Questo, è stato l’ultimo di una serie di incontri di Comitato Territoriale che si è svolto in tutta la Bper ed è previsto, anche se non è stato ancora fissato, un incontro che riepiloghi gli argomenti trattati nei diversi territori. Ci attendiamo che in tale sede l’Azienda fornisca risposte puntuali accompagnate da un piano di interventi volti a risolvere, in maniera pragmatica, le problematiche dei singoli territori. Nell’occasione è stato inoltre richiesta all’Azienda una giornata di permesso retribuito a quanti non siano riusciti a raggiungere il luogo di lavoro per l’emergenza maltempo che nei giorni scorsi ha colpito alcune zone dei nostri territori. OOSS Comitato Territoriale DT Adriatica DT Lazio 02-03-2018 UNIPOL TENTA L'AFFONDO SULLA POPOLARE EMILIA. RASTRELLATO QUASI IL 10% La Compagnia avrebbe raddoppiato la sua partecipazione. Cimbri tratta con la vigilanza le condizioni per salire ancora In Emilia qualcuno la chiama già «l' Intesa-Generali del tortellino». E, scherzi a parte, a Bologna, sede di Unipol, l' idea di un affondo verso la banca modenese Bper si è rafforzato, nell' ottica di creare il quinto polo finanziario italiano con attivi per 55 miliardi. Intanto la quota di Unipol Sai nell' ex popolare dell' Emilia Romagna, ufficialmente al 5,01% dal 19 dicembre scorso, sembra sia aumentata. Fonti finanziarie la danno oggi più vicina al 9,99%, soglia oltre cui va chiesta l' autorizzazione alla vigilanza di Banca d' Italia. Un portavoce di Unipol non ha voluto commentare l' indiscrezione: se ne saprà di più dal 22 maggio, quando gli azionisti Bper si presenteranno a staccare il dividendo da 6 centesimi. Ufficialmente, l' ingresso nel capitale di Bper serve a Unipol a tutelare il comune accordo distributivo: la banca vende polizze delle coop sui suoi sportelli, da un decennio e secondo intese di prossima scadenza. Ma gli acquisti in Borsa - dove Bper è salita del 45% in sei mesi - paiono un antipasto di quel che si prepara. L' ad Carlo Cimbri, leader del gruppo nato dall' unione di Unipol e FondiariaSai, da mesi guarda avanti e studia come compiere un altro salto dimensionale, e lasciarsi alle spalle l' eredità di Unipol banca, che poche gioie ha dato alle cooperative azioniste. Un anno fa cercò di usare la controllata (con 9 miliardi di euro di impieghi ma redditività vicina a zero, anche perché 3,7 miliardi sono crediti deteriorati), come pedina di scambio nel risiko tra Siena, Ubi, Banco popolare e Bpm. Non riuscì, perché Unipol banca ha poco valore in queste condizioni. A fine 2016 il gruppo Unipol ha quindi deciso - e annunciato - che prima ripulirà quei crediti, creando una bad bank da inglobare nella casa madre nel corso del 2017. Quella pulizia secondo stime degli operatori potrebbe richiedere patrimonio aggiuntivo per 6-700 milioni di euro a Ugf, se volesse aumentare le coperture dell' omonima banca sul livello scelto dall' ad Alessandro Vandelli per le sofferenze di Bper, come preludio a una loro integrazione. Tuttavia parte di quel capitale Unipol potrebbe recuperarlo proprio diversificando i suoi attivi nel settore bancario, in base alle complesse regole di Solvency II sui patrimoni assicurativi. Uno schema preliminare, messo a punto dalla dirigenza Unipol e di cui Cimbri inizia a discutere con le vigilanze di credito e polizze, ipotizza il conferimento di Unipol Banca ripulita in Bper, e una crescita nell' azionariato del polo da parte dei bolognesi, a consolidare il ruolo di primo socio, con l' effetto per Unipol di migliorare la redditività del gruppo e liberare patrimonio per centinaia di milioni. Spesso infatti la vigilanza offre "sconti" alle partecipazioni incrociate banche-assicurazioni. Così è per il 13% di Mediobanca in Generali (che gode del cosiddetto danish compromise per chi fa credito), così avrebbe potuto essere se Intesa Sanpaolo avesse portato a segno la scalata al Leone di Trieste. È un fatto, comunque, che la Bce vede con favore simili integrazioni, al fine di rendere meno bancocentrico e più aperto al mercato dei capitali il sistema finanziario. Se la logica e i numeri elaborati a Bologna fossero incoraggiati a Roma, insomma, nelle prossime settimane il progetto di Unipol potrebbe accelerare, anche con il vento a favore degli investitori di mercato, che dalle voci partite a dicembre sono parsi piuttosto inclini a seguire i piani di Cimbri. Il progetto, comunque, è di complessa esecuzione e dovrà superare la freddezza del management e dei soci modenesi di Bper. Anche se la trasformazione in spa la rende ormai contendibile: già con il 5% Unipol è la prima forza singola. Lo si è visto all' assemblea di aprile, quando nella lista di maggioranza che ha rinnovato mezzo cda è entrato al terzo posto Alfonso Galante, ex di Mediobanca assunto da Cimbri come capo delle strategie di Unipol. Articolo di Andrea Greco su "La Repubblica" ASSEMBLEA >> LE MANOVRE IN VISTA DEL RINNOVO DEL CDA Bper, accordo con Unipol per la lista di maggioranza Un patto che, con l'appoggio delle Fondazioni, potrebbe essere determinante per la conferma dell'attuale governance con Odorici, Caselli e l'AD Vandelli La data è stata fissata per sabato 14 aprile alle 9 nei padiglioni di Modena Fiere e sarà la seconda assemblea di Bper Banca dopo la trasformazione in società per azioni. Seconda in assoluto ma la prima in cui è previsto il rinnovo integrale del Cda. Secondo le anticipazioni degli osservatori più autorevoli l'attuale Cda ha ormai approntato la lista di maggioranza che si presenterà in assemblea, lista che di fatto sarà espressione dell'attuale governance e che dovrebbe comprendere l'attuale presidente Luigi Odorici, il suo predecessore Ettore Caselli e l'amministratore delegato Alessandro Vandelli. Sarà un'assemblea importante perché per la prima volta l'attuale governance potrà essere esposta al rischio teorico di un ribaltone da parte di qualche forza esterna capace di coagulare attorno a sé un numero sufficiente di azioni per puntare al controllo del sesto gruppo bancario italiano. La governance tutt'ora in sella punta da tempo alla costituzione di un gruppo che dia vita a un patto parasociale forte al punto da poter resistere a qualsiasi assalto. In questo senso un ruolo determinante può essere ricoperto dal Gruppo Unipol perché la società bolognese guidata da Carlo Cimbri è il maggiore azionista di Bper Banca con una quota vicina al 10 per cento. Attualmente nel CdA è presente Alfonso Roberto Galante, entrato proprio in rappresentanza di Unipol. Qualcuno aveva addirittura ipotizzato un attacco dello stesso Cimbri alla governance in carica ma ora sarebbe stato raggiunto un accordo con Unipol che sarebbe garanzia di continuità per chi sta alla guida di Bper. La lista di maggioranza dovrebbe poi ottenere l'appoggio degli azionisti privati e delle fondazioni: su tutte Banco di Sardegna oltre a Cassa Provincia dell'Aquila, Banca del Monte di Foggia, Cassa Brà e Cassa Vignola, realtà che secondo le indiscrezioni potrebbero ottenere tre posti nel CdA in forza di un 10 per cento circa di azioni detenute nel capitale Bper. La lista di minoranza, come nel 2017, dovrebbe essere promossa da Assogestioni per conto di alcuni dei fondi d'investimento presenti in misura consistete nel capitale di Bper: già nell'assemblea dello scorso anno la lista di Assogestioni era riuscita ad ottenere un risultato significativo. Fonte: Gazzetta di Modena Bper entra Carisbo (1,3%). Stallo Corradini-Odorici, spunta Ferrari presidente LE FONDAZIONI VANNO OLTRE IL 10% DEL CAPITALE E SCAVALCANO UNIPOL. SI PUNTA A UN AMPIO RICAMBIO DEL BOARD. VANDELLI CONFERMATO Fondazioni in movimento nel capitale di Bper; con un'operazione di sistema gli enti stanno superando, tutti insieme, il 10%, scavalcando Unipol attestata al 9,9%. Di recente, nell'azionariato della Banca di Modena sarebbe entrata la Fondazione Carisbo con una quota di circa l'1,3%: il 6 febbraio scambiati 10,1 milioni di titoli, il 5 marzo 16,4 milioni. E come l'ente bolognese che è anche nel capitale di Intesa Sanpaolo con il 2%, la manovra in corso coinvolge altre fondazioni presenti negli assetti di grandi banche. A una settimana dalla presentazione della lista del cda, la prima ex popolare a cambiare in toto tutto il consiglio (15 membri), i giochi stanno diventando infuocati. E sembra che le fondazioni abbiano chiesto suggerimenti al patron dell'ACRI Giuseppe Guzzetti. Con la regia di Paolo Cavicchioli, presidente della fondazione Cassa di Modena, azionista con il 3%, sono state mobilitate tutte le fondazioni già azioniste e quelle esterne dell'Emilia Romagna. Nel capitale di Bper ci sono Banco di Sardegna con il 3,4%, Modena, Cr Provincia dell'Aquila, Banca Monte di Foggia, Cr Brà, Cr Vignola, Cr Forlì con quote sotto l'1% a testa. La rete sarebbe stata estesa a Carisbo, Manodori e Cariparma. Appunto si è voluto dare all'iniziativa un significato quasi di sistema in nome del radicamento territoriale. La manovra va in funzione del rafforzamento della govenance, della creazione di ulteriore valore e di preparazione al risiko dove la ex popolare modenese è considerato uno dei pivot. IL TERMINE DI MERCOLEDI' 15 L'appuntamento alle porte è la govenance. Entro mercoledì 15 va presentata la lista del cda: Bper è la seconda società dopo Prelios ad aver messo in statuto questa prerogativa che è stata seguita da Unicredit. Entro il 20 potranno essere presentate le altre liste, a cominciare da quella scontata di Assogestioni ed eventualmente da chi dovesse uscire deluso dal tentativo in corso di una lista del cda condivisa. Quasi scontata la conferma dell'ad Alessandro Vandelli, fondazioni, Unipol e soci privati si stanno contando sulla scelta del presidente. Gli enti puntano su Carlo Corradini ex ad di Banca Imi ai tempi di Sanpaolo Imi , già consigliere di Intesa Sp e oggi presidente del collegio sindacale di cdp; i soci privati con l'appoggio di Unipol vorrebbero la conferma dell'attuale numero uno Luigi Odorici, ex ad. Di fronte all'impasse tra i due schieramenti, nelle ultime ore starebbe spuntando la candidatura di Pietro Ferrari, presidente della Confindustra Emilia Romagna, patron della Ferrari spa, attiva nella realizzazione di impianti industriali meccanici, elettrici, di celle climatiche, nonché omonimo del figlio del Drake. Domani è in calendario una riunione del cda che potrebbe fare un esame della situazione. C'è la volontà di Unipol e di altri soggetti di promuovere comunque una discontinuità nel segno di un rinnovamento di una parte del board. Un consiglio straordinario chiamato a varare la lista potrebbe tenersi a ridosso di mercoledì 15. Articolo di Rosario Dimito su "Il Messaggero" Finanza & Mercati: Unipol muove su BPER, lettera al consiglio per un board più forte Nessun uomo Unipol nel consiglio di amministrazione di Bper. Il primo azionista della banca popolare, con una quota di poco inferiore 10%, ha deciso di restare fuori dal board dell’istituto. E lo ha fatto mettendo nero su bianco le ragioni di questa precisa scelta di governance. Una mossa la cui ratio è quindi contenuta in una lettera inviata al cda della banca nei giorni in cui Bper era al lavoro per comporre la lista del consiglio. La compagnia in quella missiva di fatto ha spiegato, dopo un anno di presenza in cda di Alfonso Roberto Galante, direttore pianificazione strategica, investor relations e M&A di Unipol, di non sentire la necessità di inserire alcun rappresentante nel board. Pur rinnovando la fiducia al management, da cui ora si attende i risultati. Allo stesso modo ha però sollecitato un forte rinnovamento in seno al consiglio che spezzasse le logiche localistiche a favore di una proiezione dell’istituto a livello nazionale anche in termini di gestione, oltre che territoriale. Ha in sostanza manifestato l’ambizione di poter leggere una lista composta di amministratori di profilo elevato e con forte competenze tecniche e settoriali che superasse i vecchi meccanismi di lottizzazione legati ai desiderata della base azionaria. Invito che, analizzando i nomi, sembra essere stato raccolto, seppure a metà. D’altra parte, Bper ha avuto anche tempi piuttosto stretti per preparare l’elenco, poco meno di una settimana da quando ha avviato le manovre per definire i candidati, ossia a valle di un consiglio tenuto l’8 marzo. Di certo un segnale di rinnovamento c’è. Nella lista, che punta alla nomina di 15 amministratori per il triennio 2018-20, compare il nome dell’attuale amministratore delegato dell’istituto Alessandro Vandelli ma non quello del presidente uscente Luigi Odorici, che non è tra i nomi indicati così come quello del suo predecessore Ettore Caselli. Già questo, dunque, dimostra un taglio con il passato. Tanto più perchè il numero uno sarà con ogni probabilità Pietro Ferrari, presidente di Confindustria Emilia-Romagna. Come è noto, i vertici del gruppo bancario qualche tempo fa avevano auspicato la presentazione di una lista da parte dello stesso consiglio di amministrazione che potesse incontrare un ampio consenso nell’azionariato della banca modenese, a partire dal cosiddetto «nocciolo duro» di azionisti stabili costituito dal partner industriale, Unipol, seguito dalle fondazioni (con l’8-9%) - su tutte Banco di Sardegna oltre a Cassa Provincia dell’Aquila, Banca del Monte di Foggia, Cassa Bra e Cassa Vignola - e dalle famiglie imprenditoriali espressione del territorio (con il 6-7%). In merito, guardando la lista e la sua composizione si coglie qualche nome di sicura espressione degli enti, vuoi perché la provenienza è sarda piuttosto che pugliese o abruzzese. Detto ciò, l’elenco completo vede in ordine Vandelli, Riccardo Barbieri, Massimo Belcredi, Mara Bernardini, Luciano Filippo Camagni, Giuseppe Capponcelli, Pietro Ferrari, Elisabetta Gualandri, Ornella Rita Lucia Moro, Mario Noera, Rossella Schiavini, Valeria Venturelli, Costanzo Jannotti Pecci, Valeriana Maria Masperi e Roberto Marotta. Nei giorni scorsi anche Assogestioni ha presentato la propria lista a cui hanno aderito Aletti Gestielle, Anima, Arca, Eurizon, Fideuram, Generali Investments Luxembourg, Legal & General Assurance, Mediolanum, per un totale dell’1,4% del capitale. I candidati sono Roberta Marracino, Alessandro Robin Foti e Marisa Pappalardo. Fonte: Il sole 24 Ore Bper e Unipol, ecco mosse e pensieri fra Bologna e Modena per il rinnovo del cda della banca Cari azionisti di Bper, serve un rinnovamento nel consiglio di amministrazione della Banca popolare dell’Emilia Romagna ma non vogliamo avere nostri uomini nel board. E’ questo in sostanza il messaggio che il gruppo Unipol (che ha circa il 10% di Bper) ha inviato a soci e vertici di Bper in vista dell’assemblea per il rinnovo del consiglio di amministrazione della banca popolare con sede a Modena. Ecco le ultime novità con i nomi delle liste finora presentate e alcune indiscrezioni finanziarie sui progetti reconditi del gruppo banco-assicurativo. Si affilano dunque armi e diplomazie in vista dell’assemblea del 14 aprile che dovrà rinnovare il board di Bper per il triennio 2018/20, il primo dopo la trasformazione in spa. Ma partiamo dall’assetto azionario. L’ASSETTO DELLA BANCA Qual è l’assetto azionario di Unipol? Il gruppo capeggiato da Cimbri è seguito dalle fondazioni (con l’8-9%) – su tutte Banco di Sardegna oltre a Cassa Provincia dell’Aquila, Banca del Monte di Foggia, Cassa Bra e Cassa Vignola – e dalle famiglie imprenditoriali espressione del territorio (con il 6-7%). LA LETTERA DI UNIPOL Unipol, primo azionista della banca popolare, ha deciso di restare fuori dal board dell’istituto: il gruppo banco-assicurativo guidato dall’ad, Carlo Cimbri, non ha chiesto di avere un proprio rappresentante nel cda dell’istituto. E lo ha fatto mettendo nero su bianco le ragioni di questa scelta di governance. Una mossa la cui ratio è contenuta in una lettera inviata al consiglio di amministrazione dell’istituto nei giorni in cui Bper era al lavoro per comporre la lista del consiglio, svela oggi il Sole 24 Ore. L’ANALISI DEL SOLE La compagnia assicurativa in quella missiva di fatto ha spiegato, dopo un anno di presenza in cda di Alfonso Roberto Galante, direttore pianificazione strategica, investor relations e M&A di Unipol, di non sentire la necessità di inserire alcun rappresentante nel board. Pur rinnovando la fiducia al management, da cui ora si attende i risultati. “Allo stesso modo – scrive il quotidiano di Confindustria – ha però sollecitato un forte rinnovamento in seno al consiglio che spezzasse le logiche localistiche a favore di una proiezione dell’istituto a livello nazionale anche in termini di gestione, oltre che territoriale”. Unipol in sostanza ha manifestato “l’ambizione di poter leggere una lista composta di amministratori di profilo elevato e con forte competenze tecniche e settoriali che superasse i vecchi meccanismi di lottizza zione legati ai desiderata della base azionaria”. CHI ENTRA E CHI ESCE Invito accolto dagli altri azionisti? Di certo un segnale di rinnovamento c’è. Nella lista, che punta alla nomina di 15 amministratori per il triennio 2018-20, compare il nome dell’attuale amministratore delegato dell’istituto Alessandro Vandelli ma non quello del presiente uscente Luigi Odorici, che non è tra i nomi indicati così come quello del suo predecessore Ettore Caselli, fa notare il Sole. Tanto più perché il numero uno sarà con ogni probabilità Pietro Ferrari, presidente di Confindustria Emilia-Romagna. INFO E INDISCREZIONI L’azione di Unipol, secondo gli addetti ai lavori, è una mossa chiara a sostegno delle strategie dell’amministratore della banca, Vandelli. In più, secondo rumors finanziari, a Modena si parla di una prospettiva e di un percorso tutto da delineare per una futuribile aggregazione ampia con Unipol Banca, Carige e – si dice a Bologna – anche Mps. Il tutto entro il 2020. Si vedrà. Per il momento stiamo ai fatti e ai nomi per il prossimo consiglio di amministrazione. LA LISTA DEL CDA Gli occhi di Unipol sono dunque puntati comunque sul prossimo board Bper. Negli scorsi giorni il cda di Bper Banca ha presentato una propria lista di candidati in vista dell’assemblea del 14 aprile, chiamata alla nomina di 15 amministratori per il triennio 2018-2020. Ecco la lista completa. I candidati del Cda sono Alessandro Vandelli, Ornella Rita Lucia Moro (indipendente), Riccardo Barbieri, Mario Noera (indipendente), Massimo Belcredi (indipendente), Rossella Schiavini (indipendente), Mara Bernardini (indipendente), Valeria Venturelli (indipendente), Luciano Filippo Camagni (indipendente), Costanzo Jannotti Pecci, Giuseppe Capponcelli (indipendente), Valeriana Maria Masperi (indipendente), Pietro Ferrari, Roberto Marotta (indipendente) ed Elisabetta Gualandri (indipendente). LA MOSSA DI ASSOGESTIONI Anche i fondi azionisti riuniti in Assogestioni che detengono l’1,4% della Bper hanno presentato una lista in vista dell’assemblea del 14 aprile. Il coordinatore del comitato dei gestori, Simone Chelini, ha comunicato che Aletti Gestielle, Anima, Arca Fondi, Eurizon Capital, Eurizon, Fideuram Asset Management (Ireland), Fideuram Investimenti, Generali Investments Luxembourg, Legal & General Assurance (Pensions Management) Limited, Mediolanum Gestione Fondi, Mediolanum International Funds hanno depositato liste di minoranza di soli candidati indipendenti per il rinnovo del consiglio di amministrazione e del collegio sindacale. La lista presentata per il consiglio di amministrazione è così composta: Roberta Marracino; Alessandro Robin Foti; Marisa Pappalardo.